Финансовое и юридическое сопровождение контрактов

Компания ООО «Вельветшуз» (торговая марка CALIPSO) планировала к началу сезона «Весна» (март-май) поставить 10 000 пар кроссовок. В прошлом сезоне имела не удачный опыт – срыв сроков поставки, из-за чего сезонный товар поступил в продажу на месяц позже планируемой даты.

Мы организовали взаимодействие с фабрикой с самого начального этапа. Клиент избежал дополнительных расходов в сумме 7 215 000 + 14 700 + 750 000 = 7 979 700 рублей и получил запланированную прибыль.

Клиент – собственник небольшой оптовой компании. Годовой объём поставок — 60 контейнеров. Среднемесячный – 5 контейнеров. Клиентом было принято решения о создании отдела Внешнеэкономической Деятельности (далее ВЭД) со штатом сотрудников: логист, декларант, бухгалтер ВЭД. Клиент был вынужден обучать и контролировать персонал, выстраивать бизнес-процессы отдела и решать возникающие форс-мажоры.

Мы провели аудит затрат на содержание отдела ВЭД по компании Клиента, по результатам которого был предложен комплекс услуг “Организация логистики под ключ” (услуга аутсорсинг ВЭД).
В результате — ежемесячное снижение затрат на 247 850 рублей (397 850 — 150 000) и возможность фокусироваться на построении отдела продаж и маркетинга, подключении новых каналов сбыта, увеличении выручки.

Клиент решил возить товар официально, чтобы не иметь проблем с государственными органами. Не было понимания, как организовать процесс.

Груз доставлен с соблюдением всех государственных требований, правил и норм, с оформленным в срок полным пакетом документов. У Клиента появилось понимание процессов логистики.