Кейс компании Marlin Motors

Доначала работы с нами

Клиент – собственник небольшой оптовой компании. Годовой объём поставок — 60 контейнеров. Среднемесячный – 5 контейнеров. Клиентом было принято решения о создании отдела Внешнеэкономической Деятельности (далее ВЭД) со штатом сотрудников: логист, декларант, бухгалтер ВЭД. Клиент был вынужден обучать и контролировать персонал, выстраивать бизнес-процессы отдела и решать возникающие форс-мажоры.

Послеработы с нами

Мы провели аудит затрат на содержание отдела ВЭД по компании Клиента, по результатам которого был предложен комплекс услуг “Организация логистики под ключ” (услуга аутсорсинг ВЭД).
В результате — ежемесячное снижение затрат на 247 850 рублей (397 850 — 150 000) и возможность фокусироваться на построении отдела продаж и маркетинга, подключении новых каналов сбыта, увеличении выручки.

Клиент – собственник небольшой оптовой компании. Годовой объём поставок — 60 контейнеров. Среднемесячный – 5 контейнеров. Клиентом было принято решения о создании отдела Внешнеэкономической Деятельности (далее ВЭД) со штатом сотрудников: логист, декларант, бухгалтер ВЭД. Клиент был вынужден обучать и контролировать персонал, выстраивать бизнес-процессы отдела и решать возникающие форс-мажоры. Постепенно весь фокус внимания собственника, переключился с развития продаж и маркетинга на построение и контроль отдела ВЭД, в следствии упал объём продаж, появились кассовые разрывы, в связи с этим начались проблемы с закупкой товара и выплатами зарплаты сотрудникам в срок.

Мы провели аудит затрат на содержание отдела ВЭД по компании Клиента, по результатам которого был предложен комплекс услуг “Организация логистики под ключ” (услуга аутсорсинг ВЭД).

Мы взяли на себя:

  • Заключение договора поставки товара с Клиентом
  • Заключение внешне экономического контракта с поставщиком
  • Закупку товара у поставщика
  • Организацию логистики от поставщика до склада СВХ, где проходит таможенное оформление
  • Таможенное оформление с уплатой всех необходимых согласно таможенному законодательству платежей.
  • Доставку до склада Клиента

По завершению работ Клиент получил полный пакет документов (УПД, копия декларации на товары (ГТД), Копия сертификатов).

Теперь на цифрах посмотрим, какую экономию получил Клиент с учётом предложенной работы:

До оптимизации ежемесячные расходы составляли:

  • Фонд оплаты труда (далее ФОТ) = 175 000 рублей
    Средняя заработная плата логиста – 50 000 рублей
    Средняя заработная плата декларанта – 60 000 рублей
    Средняя заработная плата бухгалтера ВЭД – 65 000 рублей
  • Налоги ФОТ = 52 850 рублей
  • Расходы на специализированные программы для декларанта = 20 000 рублей
  • Взаимодействия с ФТС, ФНС, дополнительные риски = 150 000 рублей

Итого затраты = 175 000 + 52850 + 20 000 + 150 000 = 397 500 рублей

После оптимизации ежемесячные расходы:

  • Услуги компании New Easy Way = 5 контейнеров ( объём клиента в месяц ) * 30 000 рублей (в среднем, услуги за контейнер) = 150 000 рублей в месяц.

Для Клиента результат совместной работы с компанией New Easy Way это:

  • ежемесячное снижение затрат на 247 850 рублей (397 850 — 150 000)
  • возможность фокусироваться на построение отдела продаж и маркетинга, подключения новых каналов сбыта, увеличение выручки.

    Заполните заявку

    Характеристики груза

    Груз уже готов к отправке?
    Таможенное оформление

    Нажимая кнопку “Отправить”, я принимаю условия Политики конфиденциальности

    Перезвонить Вам?

    Расскажем, почему работать с нами выгодно и сделаем скидку на первую поставку