Кейс компании Alma

Компания Алма закупала товар оптом у поставщиков в РФ и реализовывала через крупные маркетплейсы (Wildberries, OZON, Беру, Goods, Lamoda, Mamsy). При вложениях на закупку товара прибыль составляла в среднем 10-20%. Собственника не устраивала прибыль компании, поэтому поставили задачу увеличить маржинальность за счет поиска аналогичного товара в Китае.

В процессе переговоров выяснили, что Клиент из-за требований маркетплейсов по маркировке и упаковке груза был вынужден нести дополнительные затраты на аренду склада в г. Москва и зарплаты складским сотрудникам.

По результатам переговоров Клиенту:

1. Подобрали аналогичный товар в Китае, организовали закупку, доставку, таможенное оформление и увеличили прибыль с 10 % до 40 %.
2. Реализовали требования маркетплейсов по маркировке и упаковке груза со стороны Китая на складах New Easy Way, тем самым, оптимизировали ежемесячные затраты Клиента на аренду склада в г. Москва и зарплаты складским сотрудникам.
3. Внедрили процесс маркировки обуви на фабриках в Китае по обязательной системе «Честный Знак» для импорта и продажи на территории РФ.